江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試大綱2021~分值150

　　2021江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本考試大綱出了嗎？都有哪些考試內(nèi)容？目前2021江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本各個(gè)專(zhuān)業(yè)課考試大綱已經(jīng)發(fā)布，小編之前也整理發(fā)過(guò)的，大家可以點(diǎn)擊考試大綱欄目進(jìn)行查看。今天小編為大家單獨(dú)提出來(lái)關(guān)于2021江西科技師范大學(xué)專(zhuān)升本《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試大綱，大家可以看看！ 

　　一、目的與要求

　　掌握管理學(xué)的基本原理、基本體系和方法，把握管理職能對(duì)于各種組織的重要作用，運(yùn)用全面的、發(fā)展的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)以及所學(xué)管理理論，去觀察和分析現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題，正確把握管理活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律，能具體理解認(rèn)識(shí)管理的基本原理、概念、目的、性質(zhì)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、方法，同時(shí)善于理論聯(lián)系實(shí)際，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基本素質(zhì)。

　　二、教材

　　《管理學(xué)》，周三多主編，高等教育出版社，2014年12月第四版。

　　三、教學(xué)內(nèi)容與考核要求

　　1.管理與管理理論

　　1.1識(shí)記：管理的概念,管理的基本職能,正式組織與非正式組織。

　　1.2理解：管理者的主要角色類(lèi)型,管理者應(yīng)掌握的基本技能,不同層次管理者應(yīng)重點(diǎn)掌握的技能,舉例說(shuō)明管理者扮演的角色。

　　2.決策與決策方法

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　2.1識(shí)記：決策的定義和原則，決策的類(lèi)型，決策的過(guò)程。

　　2.2理解：古典決策理論、行為決策理論。

　　2.3運(yùn)用：聯(lián)系實(shí)際分析決策的一般過(guò)程；運(yùn)用所學(xué)決策方法進(jìn)行決策.

　　3.計(jì)劃與計(jì)劃工作

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　3.1識(shí)記：計(jì)劃的概念及其與決策的關(guān)系、計(jì)劃的類(lèi)型。

　　3.2理解：計(jì)劃工作的重要性（計(jì)劃的性質(zhì)），計(jì)劃編制程序。

　　4.戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　4.1識(shí)記：企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念和內(nèi)容，目標(biāo)管理的含義和目標(biāo)的性質(zhì)。

　　4.2理解：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容與目的，重點(diǎn)掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析和波特的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本內(nèi)容，目標(biāo)市場(chǎng)研究的基本框架；目標(biāo)管理的基本思想，滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想。

　　4.3運(yùn)用：掌握各種企業(yè)戰(zhàn)略選擇類(lèi)型的定義，了解其選擇的原則

　　5.組織設(shè)計(jì)

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　5.1識(shí)記：組織結(jié)構(gòu)的定義；直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)含義；管理幅度的概念及其與組織層次的關(guān)系，管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素，授權(quán)的概念。

　　5.2理解：組織設(shè)計(jì)的目的、任務(wù)和原則、組織部門(mén)化的基本原則、基本形式及特征。

　　5.3運(yùn)用：分析組織（企業(yè)）的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　6.人力資源管理

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　6.1識(shí)記：外部招聘與內(nèi)部提升的概念，績(jī)效評(píng)估的概念。

　　6.2理解：人力資源計(jì)劃的任務(wù)，管理人員內(nèi)部晉升與外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和局限性。

　　6.3運(yùn)用：?jiǎn)T工培訓(xùn)的方法。

　　7.組織變革與組織文化

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　7.1識(shí)記：組織變革的含義，組織變革的動(dòng)因、目標(biāo)、類(lèi)型和內(nèi)容，建設(shè)性沖突和破壞性沖突的概念，組織文化的概念、特征和功能。

　　7.2理解：組織變革的阻力、壓力及其管理。

　　7.3運(yùn)用：組織變革的現(xiàn)實(shí)意義及組織文化案例分析；聯(lián)系實(shí)際觀察、分析并評(píng)價(jià)組織文化對(duì)組織（企業(yè)）發(fā)展所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

　　8.領(lǐng)導(dǎo)概論

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　8.1識(shí)記：領(lǐng)導(dǎo)的概念與本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型

　　8.2理解：領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論；領(lǐng)導(dǎo)方式情景理論，主要掌握菲德勒權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。

　　8.3運(yùn)用：分析實(shí)踐中所采用的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，分析實(shí)例中領(lǐng)導(dǎo)中的存在問(wèn)題。

　　9.激勵(lì)

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　9.1識(shí)記：激勵(lì)的概念，X理論和Y理論，期望的概念，強(qiáng)化的概念，強(qiáng)化類(lèi)型

　　9.2理解：激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因。

　　9.3運(yùn)用：需要層次理論、雙因素理論的主要內(nèi)容及其在應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題；激勵(lì)的過(guò)程理論：公平理論（社會(huì)比較理論）和.弗魯姆的期望理論及其對(duì)管理者的啟示。

　　10.溝通

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　10.1識(shí)記：溝通的概念及其在管理中的重要意義，溝通的過(guò)程和類(lèi)別，有效溝通的障礙和有效溝通的實(shí)現(xiàn)

　　10.2理解：對(duì)待組織沖突的三種觀點(diǎn)和有效管理組織沖突的方法。

　　11.控制與控制過(guò)程

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　11.1識(shí)記：控制的概念及其必要性，

　　11.2理解：控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，適時(shí)控制、適度控制、客觀控制、彈性控制的概念。

　　12.控制方法

　　考核點(diǎn)及考核要求

　　12.1識(shí)記：控制的類(lèi)型：前饋控制、同期控制、反饋控制；預(yù)算控制的概念。

　　12.2理解：預(yù)算控制的作用及缺點(diǎn)；生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容。

　　12.3運(yùn)用：分析做好有效控制工作的基本要求。

　　四、試卷總分和考試時(shí)間

　　試卷總分150分，考試時(shí)間90分鐘

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