2021年廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院專升本工程項目管理考試大綱 背完再撈20分!

    最近2021年廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院專升本工程項目管理考試大綱以及公布出來了，考試都是依據(jù)考綱出題，所以廣東專升本的同學(xué)們一定要重視考綱內(nèi)容，下面和易學(xué)仕一起來看看吧！

　　第一部分課程性質(zhì)與目標(biāo)

　　一、課程的性質(zhì)和目的

　　本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、方法，強調(diào)管理的應(yīng)用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工程項目的特征入手，在介紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特別是工程項目管理的發(fā)展、演變、以及所形成的項目管理格局的基礎(chǔ)上，分別介紹項目管理的理論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及對時間、質(zhì)量、費用的管理和各項目標(biāo)控制的方法，為學(xué)生建立管理項目的知識體系和應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能。

　　設(shè)置本課程，目的是使考試通過學(xué)習(xí)熟練掌握工程項目的理論和方法，理解并掌握在工程建設(shè)項目管理中如何做到管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而進(jìn)行全方位、全過程的科學(xué)管理和合同協(xié)調(diào)。為考生從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、課程教學(xué)的基本要求

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生做到：

　　1、正確理解、掌握工程項目管理相關(guān)的基本概念、原理和方法；

　　2、掌握工程項目前期各階段工作的流程與方法；

　　3、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應(yīng)用范圍；

　　4、掌握工程項目進(jìn)度、資金計劃的工具、方法及其優(yōu)化；

　　5、正確理解施工項目進(jìn)度的各種影響因素；

　　6、理解施工項目質(zhì)量的各種影響因素，掌握其控制的內(nèi)容、程序和方法；

　　7、掌握施工項目成本控制的基本概念、理論和方法；

　　8、掌握施工項目招標(biāo)與合同管理的概念、程序及有關(guān)法律責(zé)任；

　　9、了解工程項目風(fēng)險分析、防范及對策。

　　三、本課程與其它課程的聯(lián)系與分工

　　本課程與施工組織設(shè)計、工程監(jiān)理等課程有著緊密的聯(lián)系。

　　第二部分考核內(nèi)容與考核目標(biāo)

　　第一章工程項目管理概論

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解項目的含義與特點，理解“工程管理”和“工程項目管理概念，理解工程項目各參與方項目管理的類型和任務(wù)，了解工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　1.1項目的含義和特點（了解）

　　1.2“工程管理”和“工程項目管理”是兩個相關(guān)而不同的概念（理解）

　　1.3工程項目管理的類型和任務(wù)（理解）

　　1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢（了解）

　　第二章工程項目管理的組織理論

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解管理學(xué)科的概念、組織論的主要研究內(nèi)容和工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢，熟悉管理任務(wù)分工與管理職能分工，熟悉工作流程組織與工程項目結(jié)構(gòu)，掌握組織結(jié)構(gòu)與基本組織結(jié)構(gòu)模式。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　2.1工程項目管理是基于組織理論的管理學(xué)科（了解）

　　2.2組織論的主要研究內(nèi)容（理解）

　　2.3組織結(jié)構(gòu)與基本組織結(jié)構(gòu)模式（掌握）

　　2.4管理任務(wù)分工與管理職能分工（理解）

　　2.5工作流程組織與工程項目結(jié)構(gòu)（理解）

　　2.6工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)（掌握）

　　2.7建設(shè)項目管理規(guī)劃（理解）

　　第三章工程項目目標(biāo)控制基本原理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解項目控制的內(nèi)涵和類型，熟悉工程項目目標(biāo)控制基本理論和工程項目風(fēng)險管理，掌握工程項目管理的核心-三大目標(biāo)控制及目標(biāo)控制的核心。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　3.1項目控制的內(nèi)涵和類型（了解）

　　3.2工程項目目標(biāo)控制基本理論（理解）

　　3.3動態(tài)控制原理在工程項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（掌握）

　　3.4工程項目風(fēng)險管理（理解）

　　第四章項目前期策劃

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解項目前期策劃的基本概念、環(huán)境調(diào)查與分析、項目經(jīng)濟策劃，熟悉項目實施策劃的目標(biāo)分析和再論證和項目實施的組織策劃，掌握項目定義與項目功能分析和目標(biāo)控制策劃。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　4.1項目前期策劃的基本概念（了解）

　　4.2項目環(huán)境調(diào)查與分析（了解）

　　4.3項目定義與項目功能分析（掌握）

　　4.4項目經(jīng)濟策劃（了解）

　　4.5項目實施策劃的目標(biāo)分析和再論證（理解）

　　4.6項目實施的組織策劃（理解）

　　4.7項目實施的目標(biāo)控制策劃（掌握）

　　第五章工程項目投資控制

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解項目投資控制概念，熟悉工程項目投資控制的基本原理，掌握工程項目建設(shè)各階段的投資控制的主要任務(wù)。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　5.1工程項目投資控制概述（了解）

　　5.2工程項目投資控制的基本原理（理解）

　　5.3工程項目建設(shè)各階段的投資控制（掌握）

　　第六章工程項目進(jìn)度管理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解進(jìn)度管理概念，熟悉工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃的檢查與調(diào)整，掌握進(jìn)度控制方法。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　6.1工程項目進(jìn)度管理概述（了解）

　　6.2工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（理解）

　　6.3工程項目進(jìn)度計劃（理解）

　　6.4工程項目計劃的檢查與調(diào)整（理解）

　　6.5工程項目進(jìn)度控制（掌握）

　　6.6工程項目進(jìn)度控制案例（掌握）

　　第七章工程項目質(zhì)量和安全管理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解項目質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理內(nèi)容，熟悉項目施工現(xiàn)場安全管理任務(wù)，掌握工程項目的過程質(zhì)量控制方法。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　7.1工程項目質(zhì)量管理概述（了解）

　　7.2工程項目的過程質(zhì)量控制（掌握）

　　7.3工程項目安全管理概述（了解）

　　7.4工程項目施工現(xiàn)場安全管理（理解）

　　7.5工程項目環(huán)境管理（理解）

　　第八章工程設(shè)計階段的項目管理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解工程設(shè)計階段的項目管理內(nèi)容和工程設(shè)計階段信息管理，熟悉設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理內(nèi)容，掌握工程設(shè)計階段的目標(biāo)控制方法。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　8.1工程設(shè)計階段的項目管理概述（了解）

　　8.2設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理（理解）

　　8.3設(shè)計任務(wù)書（了解）

　　8.4工程設(shè)計階段的目標(biāo)控制（掌握）

　　8.5設(shè)計協(xié)調(diào)（了解）

　　8.6工程設(shè)計階段信息管理（了解）

　　第九章工程項目采購管理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解工程項目采購規(guī)劃和采購資格審查，熟悉工程項目采購的基本模式和采購招標(biāo)文件組成，掌握工程項目采購評標(biāo)方法。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　9.1工程項目采購概述（了解）

　　9.2工程項目采購的基本模式（理解）

　　9.3工程項目采購規(guī)劃（了解）

　　9.4工程項目采購資格審查（了解）

　　9.5工程項目采購招標(biāo)文件（理解）

　　9.6工程項目采購評標(biāo)（掌握）

　　第十章工程項目施工管理

　　一、學(xué)習(xí)目的與要求

　　了解工程項目施工管理概念，了解工程竣工驗收條件和程序，熟悉工程項目施工階段技術(shù)和經(jīng)濟策劃方法和步驟。

　　二、考核知識點與考核目標(biāo)

　　10.1工程項目施工管理概述（了解）

　　10.2工程項目施工階段技術(shù)和經(jīng)濟策劃（理解）

　　10.3工程竣工驗收（了解）

　　第三部分有關(guān)說明與考核要求

　　一、考核目標(biāo)的能力層次表述

　　本大綱在考核目標(biāo)中，按照“了解”“理解”“掌握”三個能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求，各能力層次之間為遞進(jìn)等級關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，其含義是：

　　了解：能知道有關(guān)的名詞，概念、知識的含義，并能正確認(rèn)識和表達(dá)最低層次的要求。

　　理解：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與關(guān)系，是較高層次的要求。

　　掌握：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點，分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

　　二、參考教材

　　參考教材：《工程項目管理》丁士昭主編，高等教育出版社，2017年4月,書號978-7-04-047353-7

　　三、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

　　1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有的放矢；

　　2、閱讀教材時，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握；

　　3、學(xué)習(xí)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可以從中加深對問題的認(rèn)識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力；

　　4、完成書后復(fù)習(xí)思考題，是理解、消化和鞏固所學(xué)知識培養(yǎng)分析問題，解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材、按考核目標(biāo)要求的不同層次掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對所學(xué)知識進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應(yīng)該注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關(guān)知識點進(jìn)行層次（步驟）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系；

　　四、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定：

　　1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容，試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點；

　　2、試卷中時不同能力層次的試題比例大致為“了解”為20%，“理解”為

　　40%，“掌握”為40%。

　　3、試題難易程度，應(yīng)合理，易、較易、較難、難比例為2：3：3：2；

　　4、每份試卷中各類考核點所占比例約為重點占65%、次重點占25%、一般占

　　10%。

　　5、試題類型一般分為：單項選擇題、多項選擇題、簡答題、案例分析等；

　　6、考試采用閉卷筆試，考試時間為150分鐘，試卷總分為200分。

　　五、題型示例（樣題）

　?。ㄒ唬﹩雾椷x擇題

　　建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令有()個。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　?。ǘ┒囗椷x擇題

　　組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)C、管理職分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系

　　（三）簡答題

　　什么是“三同時”制度？

　?。ㄋ模┌咐治?

　　1、某工程工作邏輯和持續(xù)時間如下表所示

　　工作名稱A B C D E F G H

　　緊后工作C、E G D F FH H

　　作業(yè)時間4 2 2 6 7 8 6 11

　　1）繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖？

　　2）求出工期和關(guān)鍵工作？

　　好了關(guān)于2021年廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院專升本工程項目管理考試大綱的內(nèi)容就介紹到這里了，如果你還想了解更多如2021廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院專升本考試大綱內(nèi)容，歡迎繼續(xù)關(guān)注易學(xué)仕！