2020蚌埠工商學院專升本《戰(zhàn)略管理》考試大綱

一、總綱

本大綱適用于：安徽省屬普通高校（以及經過批準舉辦普通高等職業(yè)教育的成人高等院校）的應屆全日制普通高職（專科）畢業(yè)生；安徽省高校畢業(yè)的具有普通高職（?？疲W歷的退役士兵?？荚囀菄页姓J的招收?？茖W生升入本科階段學習的選拔性考試，旨在考核學生對于本課程是否達到進入本科學習水平的基本要求?？荚囆柙诮y(tǒng)一規(guī)定的時間內，采用閉卷方式進行。

本大綱旨在規(guī)定課程學習和考試的內容和范圍，是實施課程考試的重要依據(jù)，也是指導學生高效學習的綱領性文件，有助于考試標準的規(guī)范化和具體化。

本大綱的制定旨在貫徹國家和安徽省的相關要求，依據(jù)有關政策文件，根據(jù)“寬口徑、厚基礎、強能力、高素質”的原則，實現(xiàn)培養(yǎng)工商管理中高級應用性人才的目標?？疾閮热菀詰?zhàn)略管理主線，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略活動中的內外部環(huán)境分析、SWOT分析、業(yè)務層戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、企業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)購并、企業(yè)國際競爭等內容展開，使學生具備堅實的現(xiàn)代企業(yè)管理與現(xiàn)代商務管理的理論基礎，掌握分析和制定企業(yè)戰(zhàn)略或項目的方法?？荚囈詰?zhàn)略管理相關理論知識為基礎，強調課程的綜合性和實踐應用性，通過對各章節(jié)知識要點的扎實掌握和融會貫通實現(xiàn)創(chuàng)新性。

二、學科考查內容綱要

（一）考核目標與要求

本課程考試參考書目：《戰(zhàn)略管理》第二版，邵一明，中國人民大學出版社，2014年

《戰(zhàn)略管理》課程是工商管理專業(yè)的核心基礎課程，在工商管理專業(yè)課程體系中有著重要的地位和作用。通過對戰(zhàn)略管理相關概念、基本理論、業(yè)務流程以及案例的教學，培養(yǎng)學生對管理學相關領域的學習與探究興趣，解決管理學領域基本問題與現(xiàn)象的能力，使得學生具備更為扎實和全面的學科素養(yǎng)。具體包括：

1.能力目標

能夠簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程以及各個階段的代表性事件及其重要意義；

能夠結合自身學習、生活、工作等實際對戰(zhàn)略管理的具體分析和制定進行調研和總結；

能夠運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關知識分析當前的企業(yè)生產與經營活動中面臨的各類問題；

能夠結合已有知識分析某一具體企業(yè)的戰(zhàn)略模式。

2.知識目標

掌握戰(zhàn)略管理的概念、基本理論以及一般框架結構；

了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程、應用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；

掌握當前成熟的企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要模式；

掌握分析企業(yè)戰(zhàn)略內外部因素的能力；

掌握制定某一案例企業(yè)戰(zhàn)略的具體步驟的能力；

掌握戰(zhàn)略管理的有效制定在企業(yè)或項目中的重要性；

3.素質目標

培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作能力、社會責任意識以及誠實經營的品德；

培養(yǎng)學生良好的人際交流與溝通能力；

培養(yǎng)學生分析問題解決問題的能力，及在實踐中不斷創(chuàng)新的能力；

培養(yǎng)學生吃苦耐勞的敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。

（二）考試范圍與要求

考試范圍主要圍繞戰(zhàn)略管理基本概念和基本理論、戰(zhàn)略管理模式以及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的內外部因素、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等主要內容展開。具體考查內容如下：

第一章 導論

第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述（次重點）
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的定義、過程和層次（重點）

掌握戰(zhàn)略管理的定義和層次

第三節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維（次重點）
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關者（一般）

第二章 企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標

第一節(jié) 企業(yè)愿景（次重點）

第二節(jié) 企業(yè)使命（次重點）

第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標（重點）

企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景

企業(yè)使命的聯(lián)系和區(qū)別

戰(zhàn)略目標的制定方法

第三章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析（重點）

掌握政治環(huán)境因素分析

經濟環(huán)境因素分析

社會文化環(huán)境因素分析

科技環(huán)境因素分析；

第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析（次重點）
第三節(jié) 主要競爭對手分析（次重點）
第四節(jié) 外部環(huán)境分析的方法和技術（重點）

環(huán)境調查方法；環(huán)境預測方法

第四章 企業(yè)內部條件分析

第一節(jié) 企業(yè)資源分析（重點）

企業(yè)有形資源與無形資源；

第二節(jié) 企業(yè)能力分析（重點）

企業(yè)核心能力，核心能力的評價標準

第三節(jié) 企業(yè)價值鏈分析（重點）

價值鏈的基本模型；

第四節(jié) 企業(yè)業(yè)務外包分析（一般）
第五節(jié) SWOT矩陣分析法

SWOT矩陣分析方法。

第五章 業(yè)務層戰(zhàn)略

第一節(jié) 成本領先戰(zhàn)略（重點）

成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略（重點）

差異化競爭戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略（重點）

集中化競爭戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

第四節(jié) 不同行業(yè)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇（一般）

第六章 公司層：多元化戰(zhàn)略

第一節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述（重點）

掌握多元化戰(zhàn)略的含義和分類

第二節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的原因（次重點）

第三節(jié) 相關多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略（次重點）

相關多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略的區(qū)別和特征

第四節(jié) 實施多元化戰(zhàn)略的途徑（重點）

多元化戰(zhàn)略途徑

第五節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風險（一般）

第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述（次重點）

戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式（一般）

第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作（一般）
第四節(jié) 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應注意的問題（次重點）

研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟；

制造生產戰(zhàn)略聯(lián)盟；

聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟；

合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第八章 企業(yè)并購戰(zhàn)略（重點）

一般企業(yè)和上市公司的并購程序

學習企業(yè)并購所實施的策略

通過分析企業(yè)并購的風險控制，掌握企業(yè)并購后的一體化戰(zhàn)略

第一節(jié) 企業(yè)并購概述（次重點）
第二節(jié) 企業(yè)并購的動機（次重點）
第三節(jié) 企業(yè)并購的程序（次重點）

第四節(jié) 企業(yè)并購評價（次重點）
第五節(jié) 企業(yè)并購后的管理整合（一般）

第九章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述（次重點）
第二節(jié) 國際化參與戰(zhàn)略的選擇（次重點）

掌握企業(yè)國際化參與戰(zhàn)略的四種方式

第三節(jié) 目標市場進入方式及其選擇（次重點）

第四節(jié) 國際環(huán)境中的風險（一般）

第十章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第一節(jié) 品牌概述（次重點）

第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述（次重點）

品牌戰(zhàn)略的特征

第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略分類及選擇（重點）

品牌戰(zhàn)略分類及選擇

第四節(jié) 品牌延伸戰(zhàn)略（次重點）
第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略管理過程（次重點）

第十一章 組織結構與戰(zhàn)略實施

第一節(jié) 組織結構與戰(zhàn)略的關系（重點）

組織結構

第二節(jié) 戰(zhàn)略和組織結構的發(fā)展模式（重點）

戰(zhàn)略與組織結構的發(fā)展模式

第三節(jié) 實施業(yè)務層戰(zhàn)略的組織結構（次重點）

第四節(jié) 實施公司層戰(zhàn)略的組織結構（次重點）

第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略的實施（次重點）

第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的調整（一般）

第十二章 資源配置、文化、領導與戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實施（重點）

掌握戰(zhàn)略資源配置的原則

人力資源和資金的具體分配內容與方法

第二節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施（重點）

戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關系

以及二者的協(xié)調方式

第三節(jié) 領導與戰(zhàn)略實施（次重點）

戰(zhàn)略領導在戰(zhàn)略實施中的任務

戰(zhàn)略領導應具有的素質

第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略控制

第一節(jié) 戰(zhàn)略控制概述（次重點）
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程（重點）

戰(zhàn)略控制過程的基本步驟

第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和手段（重點）

學習戰(zhàn)略控制的方法

第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的設計（次重點）

試卷結構

（試卷總分為150分）

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