貴州民族大學2017年“專升本” 舞蹈學考試大綱

一、考試科目與范圍、考試時間與分值分配、考試題型

本專業(yè)專升本入學考試科目為《管理學》。考試時間：120分鐘，總分150分。

考試題型：名詞解釋、單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題、論述題等。

二、考試參考教材

《管理學》科目考試參考教材：《管理學——原理與方法》，周三多、陳傳明、魯明泓主編，復旦大學出版社第五版。

三、考試內(nèi)容

以下“★★★★”為考試范圍。

第一篇 總論

第一章 管理與管理學★★★★ 1

第一節(jié) 人類的管理活動

第二節(jié) 管理的職能與性質(zhì)

第三節(jié) 管理者的角色與技能

第四節(jié) 管理學的對象與方法

第二章 管理思想的發(fā)展★★★★ 2

第一節(jié) 中國傳統(tǒng)管理思想

第二節(jié) 西方傳統(tǒng)管理思想★★★★

第三節(jié) 西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展★★★★

第四節(jié) 中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展

第三章 管理的基本原理★★★★ 3

第一節(jié) 管理原理的特征

第二節(jié) 系統(tǒng)原理

第三節(jié) 人本原理

第四節(jié) 責任原理

第五節(jié) 效益原理

第四章 管理道德與社會責任

第一節(jié) 企業(yè)管理為什么需要倫理道德

第二節(jié) 幾種相關(guān)的道德觀

第三節(jié) 道德管理的特征和影響管理道德的因素

第四節(jié) 改善企業(yè)道德行為的途徑

第五節(jié) 企業(yè)的社會責任

第五章 管理的基本方法★★★★ 4

第一節(jié) 管理的方法論

第二節(jié) 管理的法律方法

第三節(jié) 管理的行政方法

第四節(jié) 管理的經(jīng)濟方法

第五節(jié) 管理的教育方法

第六節(jié) 管理的技術(shù)方法

第一篇 案例：三鹿奶粉事件

第二篇 決策

第六章 決策★★★★ 5

第一節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù)

第二節(jié) 決策的類型與特點

第三節(jié) 決策的理論

第四節(jié) 決策的過程與影響因素

第五節(jié) 決策的方法

第七章 計劃與計劃工作★★★★ 6

第一節(jié) 計劃的概念及其性質(zhì)

第二節(jié) 計劃的類型

第三節(jié) 計劃編制過程

第八章 計劃的實施

第一節(jié) 目標管理

第二節(jié) 滾動計劃法

第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)

第四節(jié) 企業(yè)資源計劃

第五節(jié) 業(yè)務流程再造

第二篇 案例：聯(lián)想是如何決定收購IBM PC的

第三篇 組織

第九章 組織設計★★★★ 7

第一節(jié) 組織設計概述

第二節(jié) 組織設計的影響因素分析

第三節(jié) 部門化

第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán)

第十章 人員配備★★★★8

第一節(jié) 人員配備的任務、程序和原則

第二節(jié) 管理人員的選聘

第三節(jié) 管理人員的考評

第四節(jié) 管理人員的培訓

第十一章 組織力量的整合★★★★ 9

第一節(jié) 正式組織與非正式組織

第二節(jié) 直線與參謀

第三節(jié) 委員會

第十二章 組織變革與組織文化

第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律

第二節(jié) 管理組織變革

第三節(jié) 組織文化及其發(fā)展

第三篇 案例：通用電氣公司的組織管理

第四篇 領(lǐng)導

第十三章 領(lǐng)導與領(lǐng)導者

第一節(jié) 領(lǐng)導的性質(zhì)和作用

第二節(jié) 理想的領(lǐng)導者與領(lǐng)導集體

第三節(jié) 領(lǐng)導方式及其理論

第四節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)

第十四章 激勵★★★★ 10

第一節(jié) 激勵的性質(zhì)

第二節(jié) 激勵理論

第三節(jié) 激勵實務

第十五章 溝通

第一節(jié) 組織中的溝通

第二節(jié) 溝通的障礙及其克服

第三節(jié) 沖突與談判

第四篇 案例：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”

第五篇 控制

第十六章 管理信息

第一節(jié) 管理信息及其特征

第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

第三節(jié) 管理信息技術(shù)的運用及發(fā)展

第十七章 控制與控制過程★★★★ 11

第一節(jié) 控制原理

第二節(jié) 控制的要求

第三節(jié) 控制過程

第十八章 控制方法★★★★12

第一節(jié) 預算控制

第二節(jié) 非預算控制

第三節(jié) 成本控制

第四節(jié) 其他控制方法

第五篇 案例：施貴寶公司內(nèi)部控制制度

第六篇 創(chuàng)新

第十九章 管理的創(chuàng)新職能★★★★13

第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用

第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容

第三節(jié) 創(chuàng)新的過程和組織

第二十章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻

第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的源泉

第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇

第二十一章 企業(yè)組織創(chuàng)新

第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新

第二節(jié) 企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新

第六篇 案例：英特爾公司創(chuàng)新文化