用投資眼光選擇職業(yè)

29歲成為行長(zhǎng)助理，33歲被聘為支行行長(zhǎng)并牽頭營(yíng)銷(xiāo)了華夏銀行溫州分行第一支30個(gè)億的城鎮(zhèn)化發(fā)展基金，這是“最美浙財(cái)人”，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院金融學(xué)2001級(jí)校友戴中堅(jiān)最真實(shí)的就業(yè)體驗(yàn)。

自信地活出努力的姿態(tài)

成功的花離不開(kāi)汗水與鮮血的澆灌。他將自己努力的方向總結(jié)為四點(diǎn)：第一要自信，不輕易受他人影響，自己務(wù)必要有一定的決斷能力；第二，感受工作帶來(lái)的使命感和責(zé)任感，學(xué)會(huì)從自身主觀上找原因，推卸責(zé)任只能逞一時(shí)之快；第三，根據(jù)自己所在部門(mén)精確定位，適時(shí)分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)壓力，學(xué)會(huì)幫領(lǐng)導(dǎo)解壓往往對(duì)普通員工今后的職業(yè)發(fā)展有奇效；最后，結(jié)識(shí)一些優(yōu)秀的人才，進(jìn)入好的交際圈，杰出的人脈資源會(huì)令自己收獲頗豐，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。多年的管理工作并沒(méi)有磨滅他的赤子之心，他依舊謙卑待人，儒雅的氣質(zhì)讓記者如沐春風(fēng)。

先挑行業(yè)再挑公司

“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”關(guān)于目前的就業(yè)市場(chǎng)，戴中堅(jiān)提出了自己的看法，他鼓勵(lì)學(xué)弟學(xué)妹找一份自己喜歡的工作。他多次強(qiáng)調(diào)先挑行業(yè)再挑公司的重要性，通過(guò)分析市場(chǎng)市盈率判定有未來(lái)成長(zhǎng)性的新興產(chǎn)業(yè)，選定朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，避免進(jìn)入夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。“用投資的眼光看待公司發(fā)展”,朝陽(yáng)行業(yè)順勢(shì)而為，小微企業(yè)也可以提供好的平臺(tái)鍛煉員工的自身素養(yǎng)。

他建議金融專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)聘企業(yè)投資營(yíng)業(yè)部或私人銀行部的理財(cái)經(jīng)理這一崗位。“通過(guò)和客戶(hù)的溝通交流，從而結(jié)交到不同層次的朋友，提升自己的人脈圈，吸收各方面的知識(shí)，這對(duì)你們來(lái)說(shuō)或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”

戴中堅(jiān)于2016年創(chuàng)辦溫州鼎源投資管理有限公司，并成功發(fā)行了兩期基金，投資了多個(gè)擬上市項(xiàng)目。關(guān)于當(dāng)下較熱門(mén)的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)話(huà)題，他結(jié)合自身經(jīng)歷給出了解答。“財(cái)經(jīng)類(lèi)院校的畢業(yè)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力有欠缺。簡(jiǎn)單的模式創(chuàng)新門(mén)檻較低，很難做到一開(kāi)始就有自己的品牌，而且容易被模仿，到最后就成了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。”他建議同學(xué)們先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，“前期的準(zhǔn)備工作是走向成功不可或缺的一環(huán)，在創(chuàng)辦公司前我們團(tuán)隊(duì)就有一定數(shù)量的客戶(hù)資源，在拿到經(jīng)營(yíng)牌照后我們又挖掘了幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)投資。”戴中堅(jiān)告訴記者，優(yōu)質(zhì)的投資人亦是公司健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

自定義考核制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情

大學(xué)四年的學(xué)生干部經(jīng)歷培養(yǎng)了戴中堅(jiān)卓越的思維能力，初入職場(chǎng)時(shí)角色轉(zhuǎn)換帶來(lái)的困擾并未阻擋他好學(xué)的步伐。他提到自己在做柜員時(shí)就有較高的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，一天辦理多項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)獨(dú)占鰲頭。在他加入興業(yè)銀行溫州分行后，憑借著骨子里的好強(qiáng)精神，他杜絕拖沓，及時(shí)審批工作文件，布置工作亦是一絲不茍。該支行連續(xù)多年以超出同類(lèi)支行2到3倍的規(guī)模和效益獲得溫州分行支行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一名的好成績(jī)。他坦言，國(guó)有銀行，考核制度一成不變，員工的工作熱情比較難激發(fā)。在他擔(dān)任興業(yè)銀行溫州分行的總經(jīng)理后，他重新設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的考核制度，他特別強(qiáng)調(diào)開(kāi)會(huì)時(shí)就要審議好該套方式，一旦通過(guò)，整個(gè)考核流程全部透明，員工的收入完全取決于自己的業(yè)績(jī)。公司大改先前懶惰的風(fēng)氣，鯰魚(yú)效應(yīng)無(wú)疑激發(fā)了員工熱情，提高了企業(yè)效率。

針對(duì)未來(lái)，戴中堅(jiān)表示，離開(kāi)銀行業(yè)創(chuàng)辦投資管理公司，是因?yàn)榭吹搅诵碌慕?jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，金融行業(yè)的新趨勢(shì)。不論是他還是公司，都有發(fā)展的“小目標(biāo)”。隨著公司的成長(zhǎng)，他會(huì)向?qū)W弟、學(xué)妹提供更多的工作崗位，反哺母校的形式與力度更會(huì)逐步擴(kuò)展與加大。（學(xué)生記者 楊旸）